2010年，中国家电那些事儿 文=于清教

2010年，中国家电业经历了风风雨雨。这一年，我们惊喜地看到家电业老大海尔启动的自主化营销;这一年，很多家电下乡中标企业在家电下乡中渡过了难关;这一年，国内液晶屏项目的上线似乎加快了中国家电制造赶超日韩的步伐;这一年，“紫砂门”事件再一次让我们重读了企业的社会责任……

过去毕竟是过去，但如何从过去一年的风雨中总结经验、吸取教训，深刻反思企业的发展之道?中国家电业又如何在以后的发展中规避短处、厚积薄发?如何抓住“十二五”规划中的国家战略机遇?这才是我们首先面对的问题。

国美大战

事件回放：国美事件无疑是中国家电业2010年的重头戏，吸引了成千上万媒体的跟风炒作与连续报道。国美创始人黄光裕在深陷牢狱之时，将国美这艘航母的指挥棒交给了职业经理人陈晓，陈晓却被外界认为是上演一出现代版的“越王勾践”，通过引入贝恩资本，股权分配机制等，带领国美走上一条与黄氏管理路线完全相反的发展之路，也引发了国美内部两个男人之间的战争。

点评：

从表面来看，是两个男人间为权力进行争斗，进一步讲，则是两种企业管理思路的争斗，更深一步讲，是民营企业运营思路的较量。

作为职业经理人，在整起事件中为很多人所唾骂，从道义的支持上，黄占据主动，即使如此，在最后的香港法律判决及国美股东大会上，陈晓还是艰难胜出，这其中贝恩资本起了很大的作用，虽然从民族及个人感情上，很多人对此不能接受，但我们不得不反思中国民营企业做大做强之后，路该如何走。

不论陈晓一方是否如外界所讲的动用上千万资金做一系列公关活动，但他的股权分配机制确实让很多国美旧部倒戈，原因在于，这项措施体现了员工“多劳多得”的公平性，与其说是陈晓买收了人心，不如说是制度收买了人心更为合适。而民营企业在管理制度上最终将何去何从，企业创始人如何定位，是这一事件最值得企业学习的地方。

公司发展到一定阶段，将是属于社会的，它的存在是为了给客户解决问题、为社会造福、福祉员工，以创新推动进步，否则即使拥有再高超的技术、再优质的产品，如果忘记“公司是属于社会大众”的这个原则，不懂得肩负起社会责任和使命的公司，最后也终将瓦解。通用如此，丰田如是，国美也不能例外。

而企业家在这时就需要有一种对财富的释然。企业的社会化或是一剂解毒剂，但它能将我们从传统的商业组织结构的桎梏中真正解脱出来，涤荡我们混沌的灵魂，唤醒我们泯灭的人性，疏弃我们对于财富、权利等欲望的贪恋。

国美之战折射出其公司健康的生命轨道已被偏离，而今战后的国美，以及更多的中国民营企业，生命平衡意识已经迫切需要苏醒了。来源：《家用电器》杂志2010年12月

(一共8篇，待续)